УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ – МЕТАТЕХНОЛОГИЯ БУДУЩЕГО

В. Сорокин,

Институт микробиологии РАН. 

1. Глобализация и кластеризация - две стороны одного процесса, следствием которого, в частности, является появление технологических разрывов.

Современное состояние рынка высоких технологий вообще и в биотехнологической отрасли в особенности предъявляет новые требования к конкурентоспособности продуктов и используемых технологических процессов.

2. Определение стратегических возможностей компании, как предпосылка инновационного аудита.

Ужесточающаяся конкуренция со стороны российских и зарубежных компаний даже на внутреннем рынке требует от компаний постоянного создания новых конкурентных преимуществ за счет внедрения инноваций.

3. Поиск инновации: внутри или вовне.

В современных условиях наиболее продуктивной является открытая модель инноваций, предполагающая не «выращивание» всех необходимых технологий внутри компании, а поиск и привлечение их с рынка.

4. Углубленный технологический аудит - шаг к выбору инновации.

Правильный выбор и позиционирование инноваций, необходимых компании для создания конкурентных преимуществ должно опираться на тщательный анализ используемых компанией технологий и процессов.

5. Инновационное агенство - стратегический партнер компании.

Практика анализа деятельности довольно большого количества подобных компаний показывает, что этот процесс сопряжен с трудностями, одной из существенных причин которых является отсутствие механизмов управления инновациями.