Биоиндустрия - инновационная отрасль, и продукция отрасли предназначена для значительного изменения потребительских свойств товаров других отраслей. Она не создает продукт, но придает новые свойства продуктам других отраслей (пищевая промышленность, медицина и фармацевтика, сельское хозяйство, экология).

Инновационность не является постоянным свойством какой-либо отрасли, и потребность в ней возникает на том этапе, когда рынок требует существенного улучшения или изменения набора качеств продукта, а добиться такого изменения традиционным способом уже невозможно. В этот момент рынок резко увеличивает потребление инноваций - происходит селекция новых подходов и технологий их реализации (цикл 7-10 лет). Так отстраивается новый технологический набор, позволяющий создавать продукт с заданными свойствами, достигая при этом приемлемой рентабельности и обеспечивая стабильное качество.

В инновационный период в отрасли действуют два типа компаний, те, которые специализируются на инновациях независимо от отрасли, "венчурные операторы", и отраслевые компании, возникшие в инновационный период, но затем вошедшие в данную отрасль как основные "компании-прототипы".

Компании-инноваторы не привязаны к конкретной отрасли. Это, как правило, институциональные инвесторы и инфраструктурные организации, создающие условия для "раскрутки" отраслевых "звезд". Компании-прототипы технологически привязаны к конкретной отрасли: если технология, заложенная в их основу, "выживет", то компания занимает место лидера в отрасли, если нет - компания гибнет. Предсказать будущее каждой конкретной компании в инновационный период невозможно. Собственно, вся инновационная технология служит для того, чтобы из массы идей и проектов выделить и зафиксировать наиболее перспективные.

В дальнейшем разработка и внедрение инновационного продукта ведется по следующей схеме: исследование - разработка - подготовка производства - контроль модификации инновации (при этом работает качественная схема: свойства - условия, конфигурация - качество).

На сегодняшний день у любого заинтересованного игрока на рынке биотехнологий, за редким исключением, недостаточно самостоятельных ресурсов для активного развития, речь идет не только о требуемых финансах, но и о другой группе ресурсов - здания, сооружения, промышленные площадки, технологии, НИОКР, маркетинг и сбыт и другое. Эти группы ресурсов разрознены, а в том случае, если они сконцентрированы, то масштаб такой концентрации невелик. Решая задачу структурирования отрасли (создания группы компаний), необходимо выработать модели и механизмы концентрации таких ресурсов в строгой последовательности. Порядок обусловлен, как сказано выше, инновационностью отрасли. Успех достижим только в случае, если группы ресурсов будут сконцентрированы и получат свое развитие под административным и финансовым контролем создаваемой компании.