Инновационный бизнес своими финансовыми возможностями привлекает предпринимателей во всем мире. Спрос на инновации неуклонно растет. Темпы обновления любой продукции увеличиваются не столько потому, что она плоха, сколько по причине роста потребности покупателей пользоваться все более совершенными товарами и желания предпринимателей заработать на этом, конкурируя между собой. В сложившихся условиях, только новый продукт или услуга создает конкурентное преимущество одной компании над другой.
Однако, при всем при этом, из-за высоких рисков, характеризующих инновационный бизнес, внедрение новых бизнес-идей не обязательно приводит к коммерческому успеху.
Общеизвестно, что далеко не каждая новая бизнес-идея или разработка доходит до рынка, основная их масса не в состоянии окупить затраты на разработку. Например, по данным корпорации 3М, в среднем, только одна из примерно 540 бизнес-идей доходит до стадии массового производства.
Работа по отбору идей бизнеса на ранней стадии крайне важна тем, что пропуская на последующие этапы идеи, которые не имеют коммерческой перспективы, приходится много больше лишних средств тратить на последующих стадиях..
Однако не все руководители проектов по созданию новых товаров осознают это. В результате анализа инновационные проектов, которые закончились неудачей выясняется, что во многих случаях причины неудач могли быть выведены из той информации, которой руководители проекта располагали на момент отбора и старта проекта.
При этом руководители неудачных проектов неохотно применяют общеизвестные формализованные методы оценки (в том числе и экспертные оценки) а больше полагаются на интуицию и собственный разум.
В ходе анализа коммерческого потенциала разработки необходимо рассмотреть взаимодействие всех элементов цепи продукт - компания - рынок.
Результаты процедуры оценки технологии дают ответ на вопрос о целесообразности дальнейших действий по ее коммерциализации. Следует отметить, что методические подходы, используемые фирмами и консультационными компаниями, работающими в этом бизнесе, часто имеют статус коммерческой тайны и практически недоступны.
При этом, в процессе анализа коммерческой привлекательности бизнес-идеи не следует забывать о том, что ее успешная коммерциализация требует по меньшей мере выполнения двух условий:
Опыт Центра коммерциализации технологий АНХ по консультированию авторов разработок и сопровождению проектов показал, что эффективность отбора бизнес-идей значительно повышается в случае создания в научных организациях и на предприятиях внутренней инфраструктуры, призванной обеспечивать комплексное сопровождение работ по коммерциализации результатов НИОКР в интересах, как самой организации, так и авторов.
Основными задачами таких служб являются: выявление и коммерческая оценка технологических возможностей разработок, управление исследованиями, интеграция технологии в общую деятельность компании, стратегическое управление интеллектуальной собственностью, лицензирование защищенных патентами результатов исследований и продвижение на рынок новых продуктов, поиск стратегических партнеров и инвесторов, управление текущими и радикальными инновациями своей организации.
В докладе обсуждается опыт Центра Коммерциализации Технологий АНХ по созданию системы отбора коммерчески значимых разработок в институте проблем химической физики РАН (г. Черноголовка)